Предложение для АО «ТНХИ-Х»

От потока технологий — к готовому решению.

Гермес — цифровой экспертный офис для отбора, анализа и сопровождения технологических проектов.

Посмотреть подход
Эксперт принимает решение. Гермес готовит основание.
Один рабочий контурБез нового слоя хаоса
ПроектыЭкспертизаПартнёрыПоручения
Текущий маршрут проекта

Сильный процесс. Много ручной работы.

Гермес не меняет экспертную модель холдинга. Он сокращает поиск, сводит материалы к единому стандарту и сохраняет контекст между этапами.

01

Вход проекта

Презентация, обращение, материалы с выставки или конференции.

02

Предварительная оценка

Технология, команда, рынок, готовность и недостающие данные.

03

Поиск сотрудничества

Предприятия, эксперты, площадки для испытаний и поддержки.

04

Научно-технический совет

Сопоставимые материалы, вопросы и проект экспертного решения.

05

Совет директоров

Короткая управленческая записка и конкретное следующее действие.

Рабочее пространство Гермес

Каждый проект — в едином формате.

От файлов и открытых источников до аккуратного цифрового результата для реальной работы.

H Экспертный офис
в работе
«Подготовь проект к научно-техническому совету и найди потенциальные площадки для пилота в Татарстане»
Материалы проекта
структурированы
готово
Рынок и аналоги
источники проверены
готово
3
Карта партнёров
сопоставление предприятий
собирается
DOC
Пакет к научно-техническому советуПаспорт · риски · вопросы · партнёры · проект решения
01

Паспорт проекта

Суть, стадия, команда, потребность и эффект.

02

Экспертный обзор

Рынок, аналоги, технологические и экономические риски.

03

Карта партнёров

Предприятия, научные организации и пилотные площадки.

04

Контроль поручений

Ответственные, сроки, документы и следующий шаг.

05 · ГОТОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Управленческая записка

Одна страница: эффект для Татарстана, риски, потребность и предлагаемое решение.

Масштаб реальной работы

Гермес встраивается туда, где уже есть поток.

Цель — не создать ещё один сервис, а повысить пропускную способность экспертной системы.

63проекта и компании представлены в 2025 году
37отраслевых обзоров рынков подготовлено
26инновационных предложений отработано
12заседаний совета директоров ежегодно
Предлагаемый пилот

Начать с одного понятного контура.

Проверить Гермес на знакомых материалах и только затем принимать решение о масштабе.

ЭТАП 01

Взять 5–10 проектов

Завершённые кейсы с известным экспертным результатом.

Контрольная выборка
ЭТАП 02

Настроить стандарт

Критерии оценки, шаблоны и внутреннюю логику материалов.

Навык холдинга
ЭТАП 03

Проверить на новом

Один реальный входящий проект проходит полный маршрут.

Рабочий сценарий
ЭТАП 04

Измерить эффект

Время, полнота, качество выводов и объём ручной работы.

Решение по фактам

Результат пилота — не демо, а рабочий пакет.

  • Паспорт и сравнительная оценка проектов
  • Обзор рынка и проверяемые источники
  • Карта предприятий и партнёров
  • Материалы к научно-техническому совету
  • Проект решения и контроль поручений
Контроль остаётся у человека

ИИ готовит основание. Эксперт принимает решение.

Гермес собирает, сопоставляет и оформляет. Он не заменяет отраслевую экспертизу и не принимает обязательных решений.

01

Изолированное рабочее пространство

Проекты, документы и история работы отделены от других контуров.

02

Проверяемые источники

Материальные выводы сопровождаются ссылками и датой получения данных.

03

Подтверждение важных действий

Перед внешней отправкой решение остаётся за сотрудником.

04

Навыки под процесс холдинга

Критерии и шаблоны закрепляются как воспроизводимый стандарт.

Один проект. Один пилот. Решение по результату.

Покажем Гермес на реальном процессе АО «Татнефтехиминвест-холдинг»: от входящих материалов до пакета к научно-техническому совету.

Обсудить пилот